4月28日下(xià)午，房地産綜合開(kāi)發公司工(gōng)作調度及安全生(shēng)産工(gōng)作會議召開(kāi)，公司支部副書(shū)記、總經理孫士偉主持，公司班子成員(yuán)、中(zhōng)層以上人員(yuán)參會。

會上首先由公司副經理劉岡對4月20日-4月25日開(kāi)展的公司各開(kāi)發建設項目、各部位爲期六天的安全生(shēng)産大(dà)檢查情況進行了通報，并傳達了《山東省企業安全生(shēng)産“晨會”制度規範》。公司副經理杜賓、副經理楊玉海分(fēn)别傳達了《山東省生(shēng)産安全事故隐患排查治理辦法》、《2022年全國安全生(shēng)産電(diàn)視電(diàn)話(huà)會議精神》等相關文件精神。

孫士偉結合目前項目建設和大(dà)檢查情況對安全生(shēng)産工(gōng)作進行了重點安排部署。他要求，一(yī)要堅決貫徹落實國家、省、兩級市安全生(shēng)産工(gōng)作會議精神和市委市政府安排部署，嚴格落實好生(shēng)産安全事故隐患排查、安全“晨會”精神和各項工(gōng)作制度；二要加強開(kāi)發建設項目全員(yuán)安全教育培訓，始終保持“如履薄冰”的高度警覺，提高全員(yuán)安全意識、築牢思想防線，做到“警鍾”常鳴；三要加強開(kāi)發建設項目日常管控和安全隐患排查，全面落實安全生(shēng)産主體(tǐ)責任，建立科學嚴密的安全生(shēng)産管理體(tǐ)系。嚴格落實安全生(shēng)産巡查制度，确保問題早發現、早解決。對檢查中(zhōng)發現問題采取有效措施，嚴格進行整改并落實到位，及時補短闆強弱項，消除各類安全生(shēng)産風險隐患，提升防禦安全風險能力，實現安全生(shēng)産的常态化、長效化。孫士偉強調，當前項目建設時間緊、任務重，随着氣溫增高、項目建設加快推進的同時也伴随着各種隐患的增加，各項目部一(yī)定要認真分(fēn)析、提前預判可能存在的安全風險隐患，做好隐患排查、整改、預警和應急準備。一(yī)定要緊盯各類安全風險隐患，強化檢查、強化責任、強化措施，從嚴從實抓好落實工(gōng)作，堅決防範遏制各類安全事故發生(shēng)，堅決守牢安全生(shēng)産底線。

       各項目部、各科室針對4月份工(gōng)作完成情況和5月份工(gōng)作安排，分(fēn)别進行了工(gōng)作彙報。孫士偉要求，各項目部和各科室要增強全局意識、效率意識，樹(shù)立謀事“一(yī)盤棋”幹事“一(yī)股勁“成事“一(yī)條心“的思想，提高效率、加快節奏，加強對内、對外(wài)工(gōng)作協同聯動，形成正向疊加的效果。項目建設要按工(gōng)作計劃、項目“橫道圖”明确的形象進度、時間節點精準實施推進，在抓好安全生(shēng)産、疫情防控、環境保護的同時，嚴抓項目現場管控，狠抓施工(gōng)質量、把精細化的要求貫穿于開(kāi)發建設的全過程，按照時間節點精準實施各項施工(gōng)工(gōng)序，打造精品、确保工(gōng)期。各項目部要進一(yī)步明晰工(gōng)作内容，提前謀劃，列出任務清單，壓實工(gōng)作責任，嚴格做好日管控、周調度、月總結、季報告，深入推進公司開(kāi)發項目管理工(gōng)作标準化建設。公司上下(xià)要大(dà)力發揚“嚴真細實快”的工(gōng)作作風和實幹擔當的精神，齊心協力推進各項工(gōng)作，大(dà)幹“紅五月”，确保上半年時間過半、任務過半。最後要求公司幹部職工(gōng)要嚴格執行疫情防控要求并按照公司安排做好節日期間值班工(gōng)作，确保各項工(gōng)作穩定順行。