近日，信華集團房地産綜合開(kāi)發公司舉辦了爲期5天的2022年“春訓”及項目開(kāi)發建設系列專題研讨會。公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)參加培訓學習。  

根據培訓學習計劃安排，“開(kāi)工(gōng)第一(yī)課”特邀消防安全生(shēng)産專家爲公司全體(tǐ)幹部職工(gōng)做了《安全生(shēng)産消防知(zhī)識講座》，并通過網絡視頻(pín)的形式集中(zhōng)學習了國内行業專家講授《房地産市場形勢系列報告會》《疫情下(xià)的房地産企業财稅與現金流管理應對策略》《中(zhōng)小(xiǎo)房企生(shēng)存發展》《品質居住下(xià)的生(shēng)活美學》等内容豐富、幹貨滿滿的專題講座。連續五場專題講座，立足行業實際，既有理論高度、專家解析又(yòu)有知(zhī)名房企實踐案例，無論從宏觀形勢、公司戰略及治理，還是到項目全過程管控及品質打造，全方位的給公司全體(tǐ)幹部職工(gōng)進行了一(yī)次深刻生(shēng)動的“頭腦風暴”，進一(yī)步拓寬了視野眼界、更新了思想理念、啓發了工(gōng)作思路，取得了良好的學習成效。

2月11日上午，舉行程堂項目後評價暨産品質量研讨會，公司中(zhōng)層以上及各項目部人員(yuán)參加會議。綜合開(kāi)發公司總經理孫士偉立足當前房地産業形勢、房企面臨的核心問題、風險、産品發展方向和公司開(kāi)發建設項目實際，全面闡述了開(kāi)發項目後評價和項目品質提升的重要意義并提出工(gōng)作要求。各項目技術、管理人員(yuán)，各業務科室負責人圍繞程堂項目開(kāi)發建設實施全過程，從項目規劃設計、産品布局、色彩功能、建設标準、項目管控、園林景觀、配套設施、品質提升、産品維護、物(wù)業反饋等各個角度全面系統的梳理了亮點做法，找出了差距和不足，對項目開(kāi)發建設全過程重要節點把控、總結的經驗教訓和下(xià)一(yī)步開(kāi)發建設過程中(zhōng)亟需解決的問題，多維度多層面的進行了細緻深入的交流與探讨。會議現場氣氛熱烈，與會人員(yuán)積極發言，提出了建立和完善項目開(kāi)發建設管理、質量管控制度體(tǐ)系的相關建議和寶貴意見。圍繞打造科技、健康、節能、文化、服務型綠色生(shēng)态的高品質住宅，對下(xià)一(yī)步項目開(kāi)發建設工(gōng)作怎麽幹，品質怎麽提，大(dà)家談思路、說想法、擺項目、列目标，通過充分(fēn)的溝通分(fēn)享，提出的觀點和建議爲新的一(yī)年開(kāi)發建設工(gōng)作謀篇布局指明了方向、提供了啓發，明确了路徑。

孫士偉指出以此次研讨會爲平台，大(dà)家深入探讨、集思廣益，梳理的問題和建議爲後續的開(kāi)發項目建設提供了有效借鑒，對提高在建和新建開(kāi)發建設項目品質和管理水平具有全面的指導意義和運用價值，取得了非常好的效果。下(xià)一(yī)步各項目部和業務科室要結合實際工(gōng)作，進一(yī)步開(kāi)拓思路、創新方法、深入思考、總結經驗教訓、加強協作溝通，盡快完善形成良性的項目決策管理機制，更好的服務于開(kāi)發建設工(gōng)作，使經營管理井然有序，産品提質、服務更優，減少不确定因素，降低各方面風險，在可控的前提下(xià)實現經營管理目标。新的形勢下(xià)要搶抓機遇、奮力趕超，堅持“項目爲王”不松勁，不斷探索和創新，繼續秉承精益求精的工(gōng)匠精神，對标一(yī)流房企，提升産品品質，培育企業核心競争力，在品質建設、管理、服務水平上不斷升級，打造地産品牌，爲公司高質量發展增添新的動力、激發新的活力，不斷引領産業高質量發展。

在聽(tīng)取了相關工(gōng)作人員(yuán)的彙報後，信華集團副總經理、綜合開(kāi)發公司董事長李自海指出，2022年是集團計劃實施的“管理提升年”，系列專題研讨會的召開(kāi)也标志(zhì)着公司2022年“管理提升年”行動開(kāi)始啓動。他要求，下(xià)一(yī)步要全面系統優化開(kāi)發建設項目管控機制，提升公司治理和項目管理水平，全力以赴做大(dà)總量、做優質量、做強品牌，持續推動開(kāi)發建設工(gōng)作固本強基、提質增效，爲公司健康可持續發展保駕護航，爲加快現代化強市建設作出貢獻。   

按培訓學習計劃，2月12日至15日先後召開(kāi)了《項目建設管理相關制度及流程研讨會》《地塊項目建設成本分(fēn)析論證會》《可借鑒項目亮點細部做法研讨會》。

專題研讨會結束後，各項目部和業務科室結合專題會形成的意見和各自工(gōng)作實際梳理制定出《質量管控制度》《工(gōng)序驗收清單制度》《成品保護管理制度》《項目竣工(gōng)查驗清單制度》《項目合同管理制度》《項目結算管理制度》《工(gōng)程簽證清單制度》《安全管理制度》《材料管理制度》等多項相關條款、制度，進一(yī)步明确和完善了開(kāi)發建設全過程、各環節、各崗位的職責邊界、制度流程、明晰了全員(yuán)全過程管控責任，使職責任務精準到點、工(gōng)作量化到位、責任落實到人。會上針對開(kāi)發建設管理過程中(zhōng)出現的問題、偏差和風險點，進行了充分(fēn)的分(fēn)析和論證，并拿出了應對措施、彌補了漏洞，使制度和管控形成有效閉環，爲今後的開(kāi)發建設工(gōng)作提供了堅強的制度保障。

征程萬裏風正勁，奮楫揚帆行緻遠，房地産綜合開(kāi)發公司将不斷提振幹事創業精氣神、凝聚擔當作爲正能量，奮力拔頭籌，聚力開(kāi)新局，努力爲全市經濟社會發展貢獻智慧和力量，以優異成績迎接黨的二十大(dà)勝利召開(kāi)！