4月18日，房地産綜合開(kāi)發公司組織召開(kāi)第一(yī)季度工(gōng)作調度會議暨開(kāi)發建設項目觀摩檢查活動，會議分(fēn)現場觀摩檢查、會議點評兩個階段。公司領導班子成員(yuán)、各科室負責人及工(gōng)程技術人員(yuán)參加。

觀摩檢查組一(yī)行深入到信華城西大(dà)廟項目、信華城一(yī)期B區、信華城二期A、B、C、D區、信華城馮村(cūn)項目、信華城孫堂項目、水善園南(nán)側新地塊、墨子大(dà)道提升工(gōng)程等項目開(kāi)發建設現場，實地觀摩了解并聽(tīng)取了各項目負責人對工(gōng)程建設總體(tǐ)概況、進度質量、疫情防控、安全環保、存在問題等方面的彙報。并對疫情防控、安全生(shēng)産、環境保護等各項工(gōng)作措施落實情況進行了現場檢查和指導，對項目建設工(gōng)作進行現場協調調度。

觀摩檢查結束後，與會人員(yuán)在公司25樓會議室召開(kāi)了第一(yī)季度工(gōng)作調度會議。會上，綜合開(kāi)發公司董事長李自海傳達了《陳永生(shēng)書(shū)記在全市統籌疫情防控和經濟社會發展工(gōng)作會議上的講話(huà)》精神。随後，公司各科室、各項目部負責人對照2022年度工(gōng)作進度計劃和第一(yī)季度工(gōng)作完成情況依次做了全面細緻的彙報，梳理出存在問題、分(fēn)析了影響工(gōng)作進度的原因、解決建議并對第二季度工(gōng)作思路和計劃進行了彙報。公司領導班子成員(yuán)對各自分(fēn)管工(gōng)作進行了點評。

根據公司各部位第一(yī)季度工(gōng)作完成情況，綜合開(kāi)發公司總經理孫士偉進行了全面梳理點評， 并對下(xià)一(yī)步工(gōng)作進行了安排部署。他要求，一(yī)、要嚴格按照疫情防控、複工(gōng)複産相關要求嚴格落實好各項防控措施，完善提升常态化防控機制和應急預案，及時排查各部位、各環節的疫情防控和安全生(shēng)産隐患，築牢疫情防控和安全生(shēng)産“雙防線”；二、要加強組織領導，壓實工(gōng)作責任，提升精細化管理水平，加快項目建設步伐。牢固樹(shù)立跨前一(yī)步的意識，各項工(gōng)作提前謀劃，繪好“施工(gōng)圖”，明确“時間表”，挂圖作戰，優化建設節點安排，加強各部位溝通協作，全力破解影響項目建設進度的堵點、難點，統籌協調推進,全力以“複”加快項目建設；三、要始終堅持“項目爲王”不松勁，一(yī)如既往的踐行“工(gōng)匠精神”，下(xià)足“繡花”功夫，各項目要比工(gōng)作标準、比工(gōng)作态度、比工(gōng)作精準、比工(gōng)作質效，努力打造精品工(gōng)程，全力推進項目建設提質增效；四、要嚴格落實開(kāi)發項目動态管理機制，緊扣建設計劃時間節點對各項目建設情況一(yī)周一(yī)調度，一(yī)周一(yī)通報。根據一(yī)季度的工(gōng)作推進情況，找差距、補短闆、搶進度，以快補損，奮力拼搏二季度，确保各項目按時序、進度計劃順利實施。

李自海最後強調，要嚴格落實省委、兩級市委對統籌疫情防控和經濟社會發展工(gōng)作會議相關工(gōng)作要求和部署，要以“五比五看”活動爲抓手，樹(shù)牢“快就是大(dà)局”的效率意識和“幹就是擔當”的責任意識，在嚴格落實常态化疫情防控各項工(gōng)作措施、嚴把“安全關”“質量關”的前提下(xià)，各部位要壓實工(gōng)作責任、凝聚工(gōng)作合力，大(dà)力發揚“嚴真細實快”的工(gōng)作作風，迅速把工(gōng)作轉入到快車(chē)道上來，進一(yī)步加強開(kāi)發建設項目現場管理，把握時間節點，搶抓項目建設黃金期，加快推進項目建設，确保項目如期交付。